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EPC工程总承包管理制度
来源:Beplay体育下载 作者:Beplay体育下载 发布时间:2020-06-03

  EPC工程总承包处分轨造_六年级其它课程_其它课程_幼学熏陶_熏陶专区。EPC!

  EPC工程总□:承包处分 ——策画处分 目次 ? 策画处,分概▷▼”论 ? EPC合同下业主对承包商策画:使命的左右 △-? EPC承包商内部的策画左右 ? 深化策画的处分编造征战 …? 某大型房筑项目深化策“画处!分履行 •? 施工图深化策画的处分流程 策画处:分概论 ? 工程征战项,目标策画▷△: ——是指按照征战工程的请求,对征战工程所需的技能、经济、资源、 境况等要求举行通盘与详尽的支配。它是一个△”剖判▷、论证、编造设 “计文献。的归?纳运动。 ▽? 策▷◁、画的划”分: ——□•:广泛的民用;工程项目,大凡分发轫策画与施工;图策画★; ——关于■;工;业项目:和较,为庞杂底!子办法项目,增长技能策◇、画或扩张的初; 步策画; ——正在英美,大凡将▷!策画分为:概论策画、底子策画与详尽策画 —•!—正在石•“油石化行业,一般为工艺策画阶段、底子工程策画阶段和◁●!详尽 工程策画阶段。 !策画处分。概论” ○? 策画•■“是工程征战的□“龙头”,是工程采购”和施“ 工的底!子。 ? 策”画使命的:利、害!对工○“程的质料、用度以。及进•?度 起着决●?计性的效:用△▪。 EPC合同下业主对承包商策画使命的左右 =? EPC。合同中☆:相闭:策画○-。使命的。规章: ——闭于策画的规章,大凡正在EPC“合同要求”=、▪…“ 业重”要求”、“使命领域”以及▲▽“技能规程” 或者其?他闭连▲▲!文:献中举“行规章,重要涉”及策画! 领域▽◇、策画凭借△■;和”技能准则、策画!文献检?讨和□: 审批-…、策画义务■、落成!文献的编•▲“造,等方面◆。 •◁“EPC。合同下业主对:承包商策•◇!画使命的左右 ? EPC合同中相闭策画使命的规章: ——策画领域(FIDIC): (1)业主?告竣观点策画▼★,并将策画劳绩席卷熟手为合同文献逐一面的 “业重要求”中,Beplay体育下载目标是向承包商注脚工程的目标、成效请求和技 术准则。 (2)“承包商正在☆“投标阶段按照招标文献的请求告竣发轫策画☆=,并将发轫 策画计划行为投标文献的逐一面提交给业主-。 (3)正在项目“推行▼。历程中由•!EPC◆?承包“商承当告竣最终策◆▷?画=,分两类:一 !类是总体安顿图的策画□◁,一类是”施工详,尽图纸,的策画○。 EPC合同下业!主对承包商策!画使命的左右 ? EPC合同中相闭策画使命的规章: ——策画凭借和技能▪?准则△•: (1)业主前;期的策画劳绩文献。 (2)工程、所正在◆▽?国的技能准则。 (3)合同商定的技能准则▼…。 (4)与工程征战闭!连的法令◁,如筑立法、境况法、产物法等。 (5):优良-。的策?画旧例。 EP。C”合同下业△,主对?承包商策画使命的左右 ●…? E?PC合同中相闭策画▼▷。使命的规章: ——策画文献的检讨”和审批: (1)业主有权对承包商编造的与工程闭连的、任何文献举行检讨。 (2)若合同请求某些文献需=:历程业!主审批,承包商应提交业主◁…!或业主 委托的监理公司举行审批☆□。 (3)业主应是规章的■◇?时期内举行审批,若以为有题目■,可能提出,供 承;包商删改。 (4)承包商正在业主答应前或审核期满前不得将该图纸和文献用于工程 施工。 (5)若承包商对业主已答应的文献指望再删改,则仍需报◇:业主审批△。 (6)承包商的策“画劳绩文献应按合同规章“的言语▽•!编写。 EPC合同下业主•;对承包商策画使命的左右 ? EPC合同☆■。中相闭策画使:命的规章: ——策;画义务◇•: 业◇?主承当的领域▽: (1)合同规章不行更!改的,或由业主、承当的◇◆,数据、消息等□。 (2)工程预期目标▪-。的界说。 (3)落成”磨练准则和◇■!机能准则△。 (4),承包商。无法核实“的实:质-●。 (5)若合同实施历程中合同规章的楷;模或准则变,换了,若法令或业主 规章按新准则实施○▼,则应◇。按改造:经管,由业主继“承此类•!后果。 EPC合同下业主对承包商策:画使命的左右 •◇? EPC合同中相闭策画使命的规章: ——策○。画义务: E,PC承-:包商承-“当的领域: (1)承包商对业主?前期策画劳绩继承审核义务•▽。 (2)除奇特讲明表,承包商应对业,主招标前所做的闭连策画劳绩的正 确性承,当。 (。3)业主对承包商策-■、画文献的审批不消释承包,商的义务。 (4)若承包商的策画文献浮现舛误,承包商应私费修正。 EPC合同下业主对承包商策画使命的左右 ? EPC合•◆“同中?相○!闭策画使、命的规章: ——”落成文,献☆,和操作维持手,册的编造和提交: (1)承包商编造详尽的落成记载,并正在落成磨练之前按合同规章的份 数提交给业主。 (2)承包商还应提交落成图纸,由业主审核•。 (3)落成图纸的编造规格须经业主的许可。 E▪•,PC▲!合同下业主对承包商策画使命的左右 ? EPC合同中相闭。策画使命的规章: ——落•;成文献和操作维持手册的编造和!提交: (4)采纳证书签发之前,承包商应按合同中规章的份数和形式提交给 业。主。 (5)落成试验;开头之○!前□▽,承包商□△?应提:交偶尔操作维持手▼◆”册,其详尽程 度、应餍足!操作■◇、维持、拆卸▪-、重装○◇、调解!等使命的”须要。 (6)承包☆◁:商、正在获“取工程验收☆。证书之前,必需;将正式的操作维持手册和 其他规章提交的手册提交给业主●○。 闭于EPC合同中策画规章的几点磋议 ▼? 策画准则题目 ▲? 策画义务题目 …? 策画审批争议题目 ? 策画文献的▷。常识产权题目 EPC承包商内部的策画处分▽“ ? 承包商内部的策画机闭与安插…-: ——策画机★△:闭: (1)策画司理。 (2)策画部与采购部的接口大凡界定★●。 EPC承包商内部的策画处分 ? 承包商内部的策画机;闭与安插: ——策画安插: (1)探求和消化EPC合同的策画请求▷,确定策画使。命的领域▲▪。 (2)确定策画法则,重要涉及安△”静法则□●、经济法则◇、质料。保障法则、 策,画进度“与总工期般配◇:法则○。 (3)按照项目总工期确定总体的策画进度安插。 (4)确定策画阶段的人为时与办法□、筑造参加量。 EPC承包商内部的策画处分 ? 承包商内部的策画机闭与安插: ——策画安插: (5)策画推行的地□=”点。 (6)工程策!画采”用=★、的楷模和准则。 (7)法令准则正在境况珍惜等方面临策□□?画的请求以及应对法子。 (8)!策画使命•。分工▽,确定要对表分包的策画使命,界定各接口部分的 分工与义务。 EPC承包,商内部的策画处分 ? 承包商内部的策画机闭与安插: ——策画处分法式文献与功课引导文献: (1),项目策画处分机闭▽。机构图。 (,2)▽,策画处分…;总体使命法”式。 (3)策画司理的职责和使命◇。 (4)策画职员的装备安”插。 (5)各策,画专业承当人、策画人、造图人、审核人、校核人●。的职责划: 分。 E,PC,承包商,内部的。策画处▽“分 ★? 承包商内部的。策画机,闭与安插: ——策画处分!法式文献与、功课引导文献: (6)策画部与采购部□•、施工部、试运转部等部=;分“的接口处”分▼!规章。 (7)策!画准则、楷模、底子原料:的处,分和左右:规章。 (8)策画调动处分法式★。 (9)策”画各专业技能接口?处分规章◁-。 (10)策画各专业使命流程;图○…。 (”11)策=:画文献编”码▪、标识处。分规章。 E?PC承包,商内、部的策画处分=。 ? 承包商内部的策画左右与策画劳绩文献 ——策画左右: (:1)策…=:画进度“左右:项目总体左。右进;度安插、策画进度▼◇?安插、左右技 术■、左右伎俩。 (2)策画,质?料左右▷:EP、C合同、左右?的历程、策画输入”(EP!C合;同规 定。的策▲、画质-▷”料特色,席卷,适当工程“目标、牢靠性-、安静性、可施工◆○” 性以;及▷“美学成,效;业主供”应的策画,底?子原料★○;项目标天然和社会环 境请求) EPC承:包商内部的、策画处分 ? 承包商内部的策画左右与策画劳绩文献 ——策画劳绩文献: ? “版次”策画与“策画调动” EP“C承包商●。内部的策•!画处分 ? EPC承包商策:画处分中的=“几个实在题;目: ——承▪?包商策画使命的里;程碑□△: (1)第一个里程碑○:投标阶段。 (2),第;二个里程!碑◇:中标◁■!签约阶段。 (3)第三个里程碑★:项目开工●,策画开!头推行=-。 (4)?第四个里:程碑:底子工程!策画审核!会。 (”5)第?五个。里程碑…□:详尽工程策画阶段(施工图策画阶段)▼◆。 (6)第六个里程碑:项目现场技能引导和质料任职阶段◇•。 =”EPC承包商内部的策画处分 ? EPC。承包商策画处分中☆•”的几个实在题目: ——策画使命与采购使命的交叉题目▪◇。 ——策画调动与优化题目 深化策画的处分编造创设 ◁△? 发轫策画和策画调动的处分 深化策画的处分编造创设…” ◇? 深化策画的处分伎俩 ——深化策画的进度处分 ; 深化◆○“策画的处分编造创设 ○? 深▲”化策画的处分伎俩 ——深化策画的质料处分 深化策画的处分编造创设 ●? 深化策画的处分伎俩 ——深化策画的本钱左右处分 深化策画的处分编造创设 ? 深化策画的处分伎俩 ——深化策画的合同处分 深化策画的处分编造创设 ? 深化策画的!处分伎俩 ——深化策画的消息处分 深化策画的处分编造创设 ? 深化策画的处分伎俩 ——对我国总承包商做好深化策画的倡导 某大型房筑项目深化策画处分履行 ? 工程▽、初期正在深化策!画处分中碰到的贫窭? ? 厘正深化策画处分的倡导 ? 本项目深▷■。化策画处分厘正后的启迪 (1)该当对施工图深化策画的使命实质有填塞而实在的猜测 (2)我国的策画处分体例和国际策画旧例 (3)总承包项目中深化策画处分拥有首要旨趣 (4)珍贵施工图深化策画处分 施工图深化策画的处分流程 ? 深化策画处?分的机,闭构架 ? 深化策画推行流程 ? 施工图深化策画的和洽处分 EPC工程总承包处分 ——机闭处分, 目“次 ? 企业机闭构造表面演进 ▽? 海表工程公司的企业机闭构造和项目处分形式 ? 我国大型施工企业的机闭形式及改进 ? EPC项目机闭形式 企业机闭构造表面☆•,演进 …? 企业机闭构造内在演变○▽, —”—机闭构造的重”心由静态向动态演变 ☆!——机闭构造的重点本领脚色 企业机闭构★◆、造表面演进 ? 企业机闭构造形势演进 ——集;权型层级造:直线机能造 ——分权型层级造▲:从机能型到分部型机闭 ——扁平汇!集型机闭 企业机闭构造表面演进 ? 企“业机闭构造进展趋向 ——机闭构造柔性化趋向 ——机闭边境的渗入与隐隐趋向 ——机闭机造重心向下挪动的趋向 企业机闭构造表面演进 ? 企业机闭流程表面 ——古板企业机闭构造表面的题目基础 ——BPR思思对机闭厘正的启迪 海表工程公司的企业机闭构造和项目处分形式 ? 企业机闭构造形式 海表工程公司的企业机闭构造和项目;处分形式 ? 项目处分形式 ——项目处分机闭机构 ——项目处分技能和手腕 海表工程公司的企业机闭构造和项目处分形式 ▼•? EPC工程公司的榜样特色 (1)专营或主营工程项目 (2)MEPCT全成效 (3)机闭机构和专业筑设顺应MEPCT成效的须要 (4)具有与MEPCT全成效相顺应的专业人才 (5)具有完备的项目处分编造 (6)拥有与工程公司营业范畴相应的融资本领 我国大型施工企业的机闭形式及改进 ? EPC项目推行对企业机闭成效改进的,请求 EPC形式与DBB形式下的企业机闭成效请求 DBB形式(EPC形式)▪▼: 处分思思:项目导向,策画与施、工阔、别,单项目处”分(项-■”目和企,业=;并重,设 计▼■、采购与施工;一、体化,多项目处分) 机闭◆…?范式:层级式机器机闭(汇☆“集式有机机闭) 处分伎俩:串行式古板出产与处分、机能和。使命导向、自上而▪”下指令☆”链条▼、 集权。式决议、被动实施、私人进、修及施○“工体味!传承(。并行式,精益“出产与 :处分▷△、历程、和工业流导;向★、自下而上呼“应形式、疏散式决☆◇!议▪●、自帮处分 ▪、机闭进修及项目常识处分) 机闭式样:总公司-分公”司-项目司理部、工作导向的消息经管技能(团队式专 家体例、常识导向的消息援救体例) 我国大型施工企业的机闭形式及改进 ? 大型施工企业须要巩固=,的机。闭成效 ——•”商量、任职成效 ——策画成效 ——融资成效 我国大型施工企业的机闭形式及改进 ? 过渡期的机闭形式 ——机能隐含型 ——联结体 E●;PC项。目机□?闭。形式 ? EPC总承包企业机闭的根本构造 ——矩阵式构造新寓意 ——首席技能总监及专家援救体例 ——首席消息总监及消息处分体例 EPC项目机闭形式 ? EPC项目机闭的?根本形式 ——EPC项目机闭组筑时面对的离间 ——项目处分机闭构造的采选 ——EPC项目机闭根本▪?形式 (1)企业援救层、总承包处分层和施工功课层 (2)资源摆设矩阵和营业协同▷;矩阵 EPC=●:项目机闭形式 ? 项目司理的本质请求 ——性格要素 ——工?程技能和项目处分复合型的常识构造 ——支配宏观的战术处分本领 ——优良的职业心灵和团队征战本领 ——和洽本领 ——执意经管现场突发环境的应变本领 EPC工程总承包处分 ——采购处分 目次 ▼▲? 采购”处分概述 ? 国际E▼•、PC合同?中的采购规章 ▪●? EPC△□”承包商内部的采购处分 ★■? 国际工程物资采购案例磋议 •…? E=-;PC:形式下承▪,包商的△◇、供应。商处分 •★? EPC工程采购☆“推行”及合同处●-:分 ▽■? 物资采购合同处分 ? 总包商采购的内部处分 ? EPC企业的纠集,采购形式 采购处分概述 ? 关于大大批项目,更加是工▪;业项目,采购占整 个合同的用度比例高达40~、60%■,乃至更高。 ? 正△:在国际E▽:PC?工程中★,采购、历程是广义观”点○,包 ?括采。购安插、采买、催交、检讨、运输等▼,使命? 闭键○,采购处●!分是一、个归纳处□▽!分使命●。 ? E?PC承、包商对、供货商、的:处分是其:采购“使命的,核 …=!心实质,重要涉”及供●、货▼•、商的、采?选、供货合同的? 缔▲。结△、供货监控以及违约经管等闭键★。 国际E、PC合同中的采购规章 ? EPC合同中采购的大凡规章: —”—采购总体、义务▷: (1)除•。非合同另有规章◇,承包商应承当采购告竣工程所需的统统物资 ,这些物资席卷原料▲、筑造、备件!和其他打发品。 (2)“合同另△○”有规章”的寓意是,正在某些“EP:C项目◁□,业主:恐怕供应某 些筑造或原料,行为“甲方供料”。 (3)承包商应为采购使命供应完备的机闭保”护。 (4)◇●:承包商承当物资采购运输途径)假设货品的运输导致其他方提出索赔,承包商应保护业主不会因 此受到耗损。 (6)承包商应按照合:同的请求编造完备的项目采购法式文。献。 国际EPC,合同中的“采购规章 ? EPC合同中采购的△?大凡规章: ——采购历程?监、控•=: (1)承包商应编造总体采购进度安插并报业主。 (2)承包商应,将将要启运的主筑造环境实时传递业主。 (3)关于商定的重要原料和筑造★,承包商采购的起源应仅限于合同确 定的供货商名单以及业主答应的其他供货商。 (4)承包商应对采购历程中的各闭键对供货商/厂家举行监视处分。 国际EPC◁:合同中的采购规章 ? EPC合同中采购的大凡规章: ——采购历!程监控: (5)关于闭头筑:造,承包商应采。用驻厂监造式样★◇。 (6)业主有权对现场以及创造地的筑造和原料正在合理的时期举行检讨 (7)合同可能商定对采购的首要筑造创造历程举行各种检讨和磨练。 (8)业主有权请求承包商向其供应无标价的供货合同。 国际EPC合同中的采购规章 ? EPC合同中采购的大凡!规章●: ——业主方的协帮! 国际EPC合同中的采购规章 ? EPC合同中采购的大凡规章▪☆: ——甲、方供材(●☆”正在FID,IC EPC合同中被称为“业主 免•、费供★”应的原?料”) 国际EPC▪☆:合同中的采购规章 ▷△? EPC合同采购规章中应贯注的几个题目: ——筑造创造准则与EPC合同规章的创造准则纷歧 致的环境 ——采购历程中业主的检讨题目 ——运至现场的筑造和原料的一切权题目 EPC承包商内部的采购处分 ●○? 承包商内部的;采购机闭与安插: ——EPC项目标采购机闭 EPC承包商内部的采购处分 ? 承▪★”包商内部的采购机闭与安插▷: ——EPC项目标采购安插(总体安插与采购进度计 划): 总体安。插•■: (“1)确◁◆、定项目-“采购领”域,显着,采购部;与项目、各闭▽,连部□;分的接口联系。 (2)协议与业主闭连部分的疏。通和业主采购文献审查规矩。 (?3)协议与厂家/供货商的和洽法◁•。式。 (4)显着项目采购的进度与用度的左右对象,并保障此▼★:对象适当?项目◁○: 总体、对象的请★!求。 E★▼、PC承”包商内部的采购●=!处分 ? 承包商内部的采购机闭:与安插□: ——EPC项目标采购安插(总体安插与采购:进度计 划): (5)协议总体采购法则。 (6)协议采购使命应依照的使命法式。 (;7)对各种采购文献举行准则化编码以及存档使命◇。 (8)关于闭头原料和筑◇△、造,协议相应的独特采购法式和法”子★。 EPC承包商内部的•△。采购-○”处分 ? 承包商内部的采购机•!闭与安插: ——EPC项目标◆▪;采购安插(总体安插与采购进度计 划)◆: 采购进度安插 EPC承包商内部的采购处分 ? 承包商内部的?采购、机闭与?安插-: ——采购处分法式文献◁: (1)项?目采购部的机能和使命书。 (2)采购部各地位的职责和使命☆▼。 (3)项!目采购•。安插。 (”4)采●◇!购部与项目”闭连,部分的接口处分“规章◆=。 (5)采购部:与“业主方“的疏通处分规章☆-。 (6)采购根本使命法式和处分规章。 EP○-。C承:包商内部的采购△◆?处分 •◁? 承包商内部的采购机闭!与安插: ——采购处分,法●▷;式文献: (7)采购询价文献编造和:处分规章。 (?8)供货商报价文献评审处分规章。 (9)采购▽▼!用度支出处分规章◁…。 (10)采购文献分发与归、档处分规•▲:章。 “EPC承包?商内★、部的采”购处分 ▼○? 国际工程物资采购操作法式: ——物资采买: 寓意:从询:价到下订?单的历程▲★,也被称为订单周期。 实在物资分类 物资采买式样 EPC承包商内部的采购处分 ? 国际工程物资采购操作法式: ——物资采买。(以邀请招标为例): (1)确定被邀请投标的厂家/供货商,并发出邀?请函。 (2)对感有趣列入投标的厂家/供货商举行资历审查。 (3)编造详尽询价文献☆★,发送给通过资历审查的“厂家/供货;商。 (4)采纳报价书并对其举行技能和商务方面的评审●。 (5)与厂家/供货商举行下订单前的构和并确定供货商◇。 (6)召开厂家/供货商○…。和洽会▼▲。 (7)下达订单前报业主方审核附和(若合同请求)。 (8)下达正式●”的订单。 EPC承包商内;部的采□!购处分 ? 国际工程物资采购操作法式□: —●?—物资采,买★◆: 最终酿成的供货合同大凡:席卷☆: (1)供货合同书○。 (2)合▲•;同要求。 (3)供货报价一览表▪◇。 (4)交◁。货时”期安插一览、表△▲。 (5)援救性▪!任职告竣时期表。 ◁!EPC承包商内部的采购处分 ▲? 国际工程物资采购操作法式: —!—物资采▲○,买★: (6)磨○?练和运输请求。 (…□。7)各种“技能附件。 (8)各种闭头聚会:纪要。 (9)两边附和行为合同构成一面的文献-★。 EPC承包商内部的采购处?分 ? 国际工程物资采购操◆▷:作法式: ——物资采买■▲: 价、钱式样。 支出式”样。 EPC:承包商内部的采购处!分 ? 国际工程□!物:资采;购操作法式: ——催交▪□: 筑造采购的催交 原料采购的催交 EPC承包商内部的采购处分 ◇? 国-•“际工程物资?采购操作法式: ——”磨练▪★: 现场采纳磨练 启运前磨练 工序节点磨练 驻厂磨练 EPC承包商内部的采购处分 △◁? 国际工程物资采购操作法式◇○: ——运输: 国际采购的交货式?样按交货的所在分歧可能分为▲◁: 出口国境内交货 装卸港货 目标地交货 EPC承包商内部的采购处分 ▷? 国际工程物资采购操作法式▽☆: ——运输◆: 国际商会的分▷•;类: (1)E组 发货 工场交货EXW (2)F组 重要运费未付 交至承运人FCA 船边交货FAS 船上交货FOB EPC承包商内部的采购处分 ? 国际工、程物资采☆“购操作法式◁▲: ——运”输: (3)☆!C;组 …◁。重要?运费已付? 本钱;加运费CFR ”本钱、保障加运费付至CIF 运费付至CPT 运费◆、保障费付至CIP▪; EPC承包商,内部的采购处分 ? 国际工程物资采购操作法式: ——运输: (4)D组 达到 疆域交货DAF 目标港船上交货DES 目标港船埠交货DEQ 未完税交货DDU 完税后交货DDP EPC承包商内部的采购处分 ? 国“际工程▷;物资△;采购操作◇▷“法式: ——采购流?程: 国际工程物资采购案例磋议 ? 案例1:采购货源题◆!目“ “正在EPC合同推行!历程◁■”中,承包商!购置,了合同规章的法:国品牌的 UPS,安设到工程中的泵站体例□。但到货后=▪,业主以不▲,适当合同?规 ”定为藉词,不附和接;收•!该产物,请求承包?商从新购:置。业主以为, 合•,同规章”UP“S必需是、从供货商名单”中◇!的厂家购置△,并且必需是法国 原产地。固然承包商购置的产物的牌子与合同相符=•,但其原产地是 新加坡,不是法国,所以不适当合□▪?同规章▼。承包”商以为,所采购的 产物是从供货商名单中的厂家购置,因为采购周期与施工安-☆”插的!要 求,才从该厂。家的;新加坡分。公司购置:的,并且大一面部件是法国▼,总 部产的,也可能以△▼,为该产物;是法国原产▲★。地,所以适当合同,请求,重 新购置根基不实际◁,也不行餍足工期请△▲?求。★◇” 国际工程物资采购:案例磋议 ? 案例2:物价上:涨题目 --“正在某;EPC合同规章,承包商必需依!照该国当;局闭于工业和工业产 品珍惜的战略,正在项目所正在国的K钢管公司购置管材▪。承包商正在前 期投标◇!阶段向表地。供货尚询价,意向性供货合同价钱比国际墟市还 偏:低=…,并将该供货商报业主答应■=。正在合同实施中,因为该公-□:司得知 承包商必需正在表地采购钢管●★,而表地没有其他可能出产这种准则的 钢管厂商,所以任性抬高价钱,使得承包商现实购价比合同报价高 出100多万美圆●◇。承包商又不行从业主处获得储积,于是耗,损首要 ●。◇▷” E-★”PC,形式下”承包商的供“应商处分 ? 供应商资历审查和评判 ——供应商的采选与评判 反应 供 筑 筑 筑 供 评 实 应 立 立 立 应 价 施 商 供 供 评 商 供 采 的 应 应 价 参 应 采选 购 评 商 商 幼 与 商 合 价 选 评 组 作 与 择 价 闭 选 标 标 择 准 准 用具 系 技能 删改评判准则 斗劲新旧供应商 EPC形式下承包商的供应商处分 ? 供应商资历审查和评判 ——供应商审查和评判的重要实质 (1)商务审查 (2)技能审查 (3)质料保障编造审查 EPC形式下承包商的供应商处分 ? 后期评审、和信费用处分 ——供货资历有用期 ——内部评估体例 EPC形式下承包商的供应商处分 ? 修建与供应商的战术伙伴联系 ——对供应商举行通盘和继续的评估 ——删除同类产物供应商的数目 ——培训和指示供应商 ——创设特意的伙伴供应商处分部分 ——大宗采购、系结采购和自愿化采购的支配 EPC工程采购推行及合同形式 ? EPC工程采购评判的重要法则: ——比赛性法则 ——当地化法则 ——专业化法则 ——性价比最优法则 EPC工程采购推行及合同形式 ? EPC工程物资采购的战术 ——增长闭头途途筑造和出产周期较长筑造的订货 的提前期 ——系结订货 ——强造性的国内分包采购 ——保障首要原原料的实时供货 物资采购的合同处分 ? 采购合同进度处分 ——采购进度安插 (1)一级进度安插 (2)二级进度安插 物资采购的合同处分 ? 采购合同进度处分 ——进度左右 (1)工程进度左右的核心闭键是对闭头途途上的功课运动举行左右 动态左右 事前左右 分级左右 (2)进度的动态剖判及左右 首要筑造和原料供应商和策画院的策画接口进度左右 左右预期对象 里程碑申报轨造 月报轨造 物资采购的合同处分 ? 采购合同进度处分 ——工程统计及剖判 (1)协议统计处分轨造 (2)落实统计使命分级义务造 (3)采用谋划机汇集 (4)总承包商和供应商一齐举行统计数据剖判 !物资采;购的合同处分=◁” ▷…? 采、购合同接口处分 ——筑造原料采购和策画之间的接口处分” 物资采购的合同处分 ? 采购合同接口处分 ——筑造原料采购和施工安设之间的”接口处分 物资采购的合同处分 ? 采购合同接口处分 ——接口处分总法则 物资采购的合同处分 ■▼? 采购合同质料处分 ——产物德料与使命质料 ——质料保护和质料左右 物资采购的合同处分 ■▼? 采购合□;同本钱处分 ——项目本钱模子 物资采购的合同”处分 ? 采◆▷:购合同本钱处分 ,——库存左右▪△”优化 物资;采。购的合同处分 ? 采购合同本钱处分 ——现金流和本钱处分 物资采购的合同处分 ? 采购○“合同后处分 总承包商的内部处分 ? 采?购流程:优化 总承包商的内部处分 ? 采购机闭和人力资源处分 总承包商的内部处分 ? 内部审计和内部左右 总承包商的内部处分 •▽? 电子化合同处分和使命形;式 EPC企业的纠集采购形式 ? 纠集采购的处分上风 ——权柄的纠集监控 ——资源的纠集摆设 ——消息▷•!的纠集共享 上、风▷=:机构精简,人力资源填塞愚弄;表现大宗采 购○▷。上风,普及经济效•▲。益;有利集“团的廉政!征战 ,避免衰…?弱行“动爆、发▪☆;不妨杀青、最”优订;货量。 E•☆;PC企业◆!的纠:集采购形▽△、式◇? ◇? 纠集采购处分机闭 ——纠集采购和洽核心 EPC企:业的纠▷”集采:购形式 ? 纠集采购处分和洽模子 ——消息的纠集共享 ——本钱的集入彀划、左右与核算 ——库存资源的纠集调配 ——供应商资源的纠集处分 ——纠集招标和比价采购 ——与供应商的消息共享□、协同创造 ——采购实施全历程的监控 ——纠集结算处分 EPC企业的纠集采购形式 ? 纠集采购◆;的推行历程 ——施工工长按照现场◇”施工的安插和现实须要,向公司采购部提出用料 需求安插 ——公司采购部分通过一系列的询价历程▲□,选供”应商 ——供应商将货品运输到施工现场或公司的堆栈▲★,采购部分会同施工人 员联合机闭验收货品并确认 ——采购部分与财政部分一齐推行采购物资的付款安插◁?

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